黄海将产量指标、经济指标层层分解到生产区、大队，致力形成“人人夺高产、人人争高效”的良好氛围。
近年来，黄海积极组织全体干部员工，掀起超产竞赛热潮。在这次竞赛活动中，采取了“一查、二看、三比、四评”的办法，将这次竞赛活动落到实处。首先是将作物超产竞赛活动纳入干部年终目标考核，将干管人员、一线员工的收入与分管田块效益严格挂钩，促其不断加强田间管理，提高产出水平，从根本上杜绝“有事没人管、有事相互推、有事拖着干”现象。干管人员定期对各生产区、大队作物超产竞赛进行检查评比。对15个生产区、70多个大队的在田作物超产竞赛的措施落实情况分别进行总结。
同时，黄海还组织干管人员到田间地头检查生产区、大队的在田作物的田间管理、苗情长势，检查农田的利用率的科技含量。把生产任务分解到生产区，并实行机关工作人员包生产区、生产区干管人员包大队的责任制，做到责任到人，任务落实到人。把农作物超产竞赛评比结果作为年终评比先进单位、先进个人、干部提升任用的标准之一，调动了广大干群参与这次竞赛活动的生产积极性。
上一篇：下一篇：
