淮海农场成立之初，为了解决新开垦出来的农田没有劳动力的之忧，父亲和母亲便在农场领导的带领下，与几百名海门工一起来到农场务农。在农场，父亲参加水利大会战，管理过水稻、棉花、大豆、小麦、油菜等粮油经作物。待无锡知青来农场时，父亲便是一个管理10几号人的排长，整天带领大家听着哨子下田，看着旗杆回家的劳动生活。知青回城后，父亲就当上了食堂司务长，也算是连队里的一个管理人员，从事着后勤工作。
1988年那年，农场推选承包经营责任制，连队动员大家承租时，连队里的其他职工个个不敢伸手承包。而作为共产党员的父亲，他竟然带头承包，一伸手就是承包了连队的三块将近200亩的麦稻田，就连连队的那些青年人都“惊掉了下巴”：“叫他出风头，等秋后叫他亏得找不到家。”各种冷言冷语在背后议论着，而父亲像是没听见一般，母亲更是对父亲的决定表示支持。而在当年，除了父亲规模种田的大手笔外，其他职工顶多一家种上一块田，还有一些职工账上还欠着连队的账，因为多年来亏本的阴影始终萦绕在他们心头挥之不去。
当时已经是农场一分场技术员的我，负责整个分场麦稻技术管理的身份，也许是我的身份让父亲有了大面积种田的底气。
父亲在家中对我们说，包一块田也是吃苦，包三块田也是流汗，还不如抓住现在好的政策和难得的机会，乘自己还年轻，多挣点，好改善一家人的生活。
好在麦稻技术对父亲而言是个老把式，在当时对技术要求普遍不是很高的情况下，只是注意生产中不出问题就行。那年，父亲带着母亲起早带晚奔波在农田里管理，样样农事是亲力亲为，遇到生产措施管理不过来时，父亲就请来亲戚邻居帮忙；遇到栽秧、施肥等重体力活时，就雇请临工来解决，承受着比其他农户多几倍的工作量。这期间，父亲特地叫人做了一辆人力平车，也学会了用牛平田、让牛晒粮。母亲也因为时常泡在水田里，脚上的水毒让走路都疼，好多时候还不能穿鞋。好在农场机械化的大生产，让田间的许多管理措施没有落下。
父亲的种田胆识和精细的管理，让麦稻长势也十分喜人，也让连队里的其他职工很是羡慕。而父亲有事没事时，总会来到田埂上转上一圈，既是流连在田间欣赏着庄稼，又是在寻找不足和可能落下的措施。而到年底算盘一响，父亲在农场竟然跻身了当时想都不敢想的万元户的行列，弄得分场其他单位的人纷纷前来取经。
为了促进更多的农业职工扩大规模种植，提升农场和个人的经济收益，农场在第二年年初的三干会上，对全场取得效益的30多个规模种田农户命名为农场的”种粮大户“，让他们戴着大红花、披着红授带上台，并统一奖励了当时市场紧缺的24英寸的菲利普彩电。这也让第一次走上前台的父亲等庄户人笑意盈盈，成为轰动农场的新闻，激励着更多的农场职工规模化种田的热情。
之后的那些年，自信而又喜欢赶时髦的父亲，先后尝试种植的地膜育秧，带着引进新品种种植，更是破天荒地把抛秧技术在自己承租的田里大面积试验，成为人们先后学习的榜样和科技创新的带头人，并一直干到退休。
立夏以来，近80岁的父亲看到现在的农场职工在水稻生产上浸种不催芽，场头机械化塑盘育秧时，田间再也不要雇人插秧、请人施肥时，由衷地感慨着：科技创新在什么时候都不过时，过时的只会是人们陈旧的观念。
