10月22日，江苏农垦2025年三季度经济运行分析会在南京召开，回顾前三季度经济运行情况，分析研判当前形势，研究部署下一阶段重点任务，动员集团公司上下统一思想、锚定目标，决胜四季度，确保圆满完成全年任务。集团党委书记、董事长吴本辉讲话，党委副书记朱浩主持会议，副总经理刘耀武通报各单位对标一流争先进位和重大项目进展情况排名。集团公司领导王立新、殷红、刘卫华、周倍佳、邓国新出席会议。
吴本辉指出，今年以来，集团公司上下紧盯年度目标任务，围绕稳运行稳增长开展了大量卓有成效的工作，推动高质量发展取得积极成效，经济运行总体呈现持续巩固、回稳向好态势。营业收入与利润总体趋于稳定，各主要业务板块在压力下持续推进，资产规模总体维持平稳。面对异常气候灾害影响，集团公司各相关单位积极有序应对，龙头企业全面加强市场营销，农场特色产业展现出蓬勃发展态势，“苏垦优品”品牌影响力初步彰显。固定资产投资项目有序实施，股权投资项目稳步推进。国有企业改革取得积极成果，科技创新在多个维度发力，管理创新工作扎实推进，办社会职能改革取得突破性进展。
吴本辉强调，四季度是定全年、保全局的“收官季”，是决胜负、见分晓的“冲刺时”。要拿出“闯”的魄力破局突围，以“抢”的意识争先进位，用“拼”的勇气实干笃行，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局打牢基础。要在冲刺全年目标上再发力。牢牢守住“基本盘”，打好“三秋”攻坚战，做精做细一体化全农服务，加强农业基础设施建设。奋起直追“争上游”，形成龙头企业挑起大梁、成长型企业多做贡献、亏损企业扛起责任的拼搏工作局面。要在项目建设管理上再加力。加快推进在建项目管理工作，关注项目进度与质量，切实开展“产业项目突破年”活动。抓好“十五五”项目的谋划，聚焦主营业务明确发展方向，立足长远进行项目储备。科学编排明年项目计划，聚焦“投资、经营、研发”三个方面，把目标任务化、项目清单化。要在发展质效上再发力。拓展市场应创新举措，在生产端突出新品开发、在市场端加强品牌运营、在渠道端确保高效畅通。质量管控上要有切实有效的办法，全链追溯落实责任、全面质检守护安全、绿色生产保护生态、高效服务赢得客户。降本增效要动真碰硬，内部挖潜“挤水分”、“两金”压降“出重拳”、流程优化“多赋能”。要在改革攻坚上再发力。确保国企改革深化提升行动圆满收官，改革任务逐条对账销号，推进“两非”“两资”处置出清，做好国有资产清查利用“后半篇文章”。持续优化公司治理工作，新设立的企业着重加强制度建设，混合所有制改革的企业着重规范运营管理，并强化监督协同以发挥赋能作用。积极稳妥地推进社会职能改革，坚定遵循改革既定方向，加强宣传引导，切实做好民生实事。要在支撑保障上再发力。强化人才支撑保障，优化人才规划顶层设计，落实人才招聘的关键抓手，完善人才培养的配套机制。强化资金支撑保障，提升预决算管理水平，拓展多元融资渠道，加大政策性资金争取力度。强化组织支撑保障，增强党组织战斗力，锻造队伍过硬作风，严守干部廉洁自律。要始终紧绷安全生产这根弦。深入开展安全隐患排查与整治工作，强化对重点行业和关键领域的安全监管力度，确保生产安全形势持续稳定。
会上，吴本辉、刘耀武共同为江苏农垦乳业科技有限公司揭牌。新曹农场、新洋农场、勤奋药业、苏垦渔业作了交流发言，海安农场、通宇公司作了表态发言。
会议以视频形式召开，集团公司外部董事、工会主席、总经理助理、总经济师，总部部门副职以上人员，苏垦农发及驻宁子公司领导班子成员，驻宁全资及控股二三产企业领导班子成员、财务总监在主会场参加会议。各农场公司、非驻宁全资及控股企业领导班子成员，派驻机构负责人、片区财务总监、片区总法律顾问，各单位相关部门及所属单位负责人，集团公司总部全体工作人员在分会场参加会议。
