在新洋农场三季度成绩单上，一组关于“美尔姿”的数据格外亮眼：营收744.34万元，利润141.92万元，同比增幅均超过200%。这不仅是数字的跃升，更标志着一场围绕“老品牌”与“新人力”的转型实践，取得了实质性突破。
“美尔姿”的转型发展，品牌资产点亮轻资产之路
“一件难求”的美尔姿羽绒服，曾是上一代人的温暖记忆。如今，这个沉寂多年的老品牌，却在食品领域重新焕发生机。
新洋农场秉持“品牌资产高于固定资产”的发展理念，不走重资产建厂的老路，而是凭借深厚的品牌信誉，携手专业代加工企业，走通一条“轻资产、快反应、高回报”的发展新路。这一模式不仅大幅降低了前期投入与市场风险，更让团队能心无旁骛地聚焦产品研发与市场开拓。
三款节日爆品的接连成功，成为这一模式的最佳印证：春节年货大礼包以本土手工美食唤醒集体记忆，月销突破3358份，营收近百万；端午咸鸭蛋礼盒凭借“蛋白莹润、蛋黄流油”的品质与“当日达”服务，迅速跻身超市“明星单品”；中秋联名健康膳食则携手“燕之坊”打通健康新赛道，上市便预售5000份，双节期间实现销售收入108.17万元。
从“社区”到“市场”，人力盘活凝聚众智
品牌的焕新，离不开人的激活。面对社区职能改革后的人员安置课题，新洋农场未简单“养人”，而是积极“用人”，以“破界思维”将原社区人员择优配置至美尔姿宾馆、超市及营销一线，实现人岗相适、才尽其用。
这支从内部“孵化”的队伍，迅速成长为开拓市场的生力军。他们告别窗口、走向市场，以多元角色活跃在销售一线：有人化身“包租婆”，在直播间风趣带货；有人开展地推，将苏垦大米、膳食粥、咸鸭蛋等产品推进县城商超、农场便利店，甚至组合成礼盒进行创新营销；有人借力文旅，在射阳安徒生童话园、日月岛等景区摆摊拓销；还有人深耕B端资源，推动团购与大客户订单落地。
一场“全员营销”的热潮由此点燃。截至三季度，美尔姿餐饮宾馆实现服务收入92.93万元，食品系列销售额达643.27万元，普通员工更屡屡斩获“万元级”订单，实现了从“人力”到“人才”的价值升华。
老树发新枝，品牌正新生。新洋农场以“人”的转型激活内生动力，以“品牌”的价值撬动外部市场，在特色产业发展的道路上，成功实现了“从0到1”的实质性跨越，为老品牌转型提供了鲜活样本。
