国有农场社会职能移交，是深化农垦改革的关键一步。职能交出去了，原来承担这些职能的人员何处去？在淮海农场，答案并非简单的“分流”，而是一场围绕“人”的精准谋划与能力再造，通过科学安置、系统培训，将人员转化为产业发展的生力军。
改革不是简单地“甩责任”，而是要通过机制创新实现人才资源的优化配置。在社会职能移交过程中，淮海农场党委未将原社区职工视为负担，而是将其视为熟悉场情、富有经验的宝贵财富，通过系统性的技能培训和“老带新”结对帮扶，一场围绕“人”的转型悄然开启。
在农场重点打造的菌菇产业基地，由原社区工作人员王书伟等5人组成的“生产技术攻坚小组”在技术员袁亚洲的带领下已成为技术核心。面对“娇贵”的羊肚菌，他们白天蹲点大棚记录数据，夜晚比对参数优化方案，将社区工作中沉淀的耐心与细致全部倾注到田间管理。最终在2025年种植过程中，他们成为技术团队创新推出的“两膜一栅”种植技术成功落地的关键支柱，将出菇率从不足30%提升至惊人的80%，亩产成品菇突破700斤。“他们把为居民办事的细心和责任心用到了菌棚里，这种转型令人敬佩。”技术员袁亚洲如此评价。
资产盘活同样见证着转岗职工的智慧。原负责社区工作的崔慧慧，在职能移交后带领团队接手了农场职教中心的运营。餐饮部从对外租赁转为自主经营，她和团队从头开始。研究菜品搭配、口味偏好、成本核算与服务质量提升，不断优化采购渠道将成本控制在合理范围；结合农场自产羊肚菌、果园走地鸡等食材推出“特色健康餐”；炸肉圆、包包子、做卤菜，顾客需要什么，他们学着做什么。就这样，从最初的手忙脚乱到后来的得心应手。今年“十一”假期，餐饮部宴席订单爆满，营收超20万元。
新开设的“垦一代”优品超市成为展示和销售农垦特色产品的重要窗口，不仅激活了闲置资产，也开辟了新的增长点。“我们要将职教中心餐饮部打造成农场职工和周边居民的‘放心食堂’，要让过去的服务经验转化为现在的发展优势。”崔慧慧说。
从管理社区到经营产业，改变的只是岗位，不变的是为淮海事业奋斗的初心。只要科学规划、用心培养，改革过程中的“人力资源再配置”不仅能实现人员的平稳过渡，更能为产业发展注入强劲的“人才动力”。
