5月26日，江苏农垦首批新时代文明实践所建设现场推进会在岗埠召开，集团公司党委副书记姚准明出席会议并讲话。姚准明对岗埠、新洋新时代文明实践试点工作取得的成绩给予了充分肯定。他指出，集团党委政治站位高，主动认领任务，充分认识到建设新时代文明实践中心，是推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入基层、深入群众、深入人心的重要举措，是打通宣传、教育、关心、服务群众“最后一公里”的迫切需要，是进一步加强基层党的建设、宣传思想文化工作和精神文明建设，用中国特色社会主义文化、社会主义思想道德牢牢占领垦区思想文化阵地的现实要求。垦区各单位党委要认真落实主体责任，充分认识建设新时代文明实践所的重要性、必要性、紧迫性，切实把思想和行动统一到中央、省委有关精神和集团党委部署要求上来。就扎实推进垦区首批新时代文明实践所建设，姚准明强调，一要准确把握文明实践的重点。紧紧围绕“凝聚群众、引导群众，以文化人、成风化俗”，通过新时代文明实践，着力解决“最后一公里”职工群众的所思所想、所需所盼，引导帮助他们坚定不移听党话、跟党走。二要坚决克服文明实践建设的误区。处理好硬件与软件的关系，要整合现有资源，精心组织志愿者队

5月22日下午，天气晴热、阳光灿烂。集团公司总经理、苏垦农发股份有限公司董事长胡兆辉一行到淮海检查指导工作。淮海领导单祥忠王灿明等陪同并介绍情况。胡兆辉先后走进小麦、大麦等高产田间，大麦晒场现场和高效农业园区种植基地，每到一处亲切慰问生产一线管理人员，仔细了解和听取相关情况介绍，对淮海的各项工作表示充分肯定。下午3时许，田间麦浪滚滚，大型收割机已经在泛着金光的大麦田间收割，平齐的小麦田在蓝天下加紧孕穗成熟，眼前所及之处，一派丰收景象。奔波在垦区各生产一线的胡兆辉不顾行程劳累，一到淮海就直奔39大队小麦田和41大队大麦田现场，实地查看并听取了淮海小大麦生产的情况。当听到淮海的三麦亩平成本截止当前比去年下降60元，并且实现小麦穗数、粒数双增时，胡兆辉开心不已，多次用“两个没想到”加以夸赞。他说，今年三麦生产可谓多灾多难，淮海在这么大的面积上实现了成本下降和小麦穗粒数双增，有望在去年实现小麦单产超历史后的再创新高，对淮海农业生产中所采取的一系列创新措施和取得的成绩表示高度认可。驱车来到35大队场头，铺满晒场饱满而又散发出清香的麦子十分诱人。胡兆辉从地上抄起一把刚收获上来的大麦察看，并与基层单

5月21日下午，集团公司总经理胡兆辉到苏垦麦芽公司调研指导工作。麦芽公司领导班子陪同调研并汇报工作。胡兆辉听取了麦芽公司党委书记、董事长、总经理郭世平关于公司1－4月生产经营、疫情防控、安全生产以及下一阶段各项重点工作安排等情况汇报后，充分肯定麦芽公司今年以来的各项工作。他指出，麦芽公司面对春节以来的疫情影响，坚持“两手抓，两手硬”，统筹做好生产经营和疫情防控各项工作，疫情防控取得了阶段性成效，生产经营成绩好于预期。就麦芽公司的下一步工作，他强调：一要毫不动摇抓好疫情防控，不麻痹、不松劲，做好疫情防控常态化工作，坚决打赢疫情防控阻击战。二要紧扣“一增一减”要求，走高质量发展路子，确保完成全年目标任务，确保实现经营盈利。三要深化管理提升，进一步强化成本控制，提高资源利用效率，着力降本增效；要做好质量管理，加大科研攻关和生产工艺改进，提升产品质量，力争实现麦芽产品特别是高端麦芽的质量稳定均一。四要狠抓安全不松懈，严格贯彻落实省委、集团党委安全生产专项整治工作会议精神，加强安全生产管理，推进安全设备技改，确保安全生产无事故。五要发挥党建引领优势，做到党建工作与生产经营的深度融合，以高质量党建

5月22日，集团公司总经理、苏垦农发股份有限公司董事长胡兆辉到滨淮检查指导工作。公司领导李德利、傅龙光等陪同并介绍相关工作。胡兆辉先后实地察看了铁路线路规划地、大麦收割现场、小麦在田长势、农水中心和景丰园林公司育苗基地。每到一处都听取相关情况介绍，亲切慰问一线工作人员。胡兆辉对滨淮的各项工作表示肯定，认为滨淮领导班子敬业务实，在农业生产方面能够注重新技术新品种的引进，“三夏”准备工作到位，围绕三夏“1+2”做到速度质量两手抓。在农场公司方面能够把握区位优势，积极与地方政府融合共赢，楸树工程与南林大合作效果显著，同时主动寻求突破，引进火焰蓝天竹拓展业务，探寻新的经济增长点。调研中，胡兆辉指出，滨淮疫情防控和生产经营两不误，取得阶段性成效。“三夏”工作能够克服灾年的影响，情况好于预期。党建品牌创建能够结合工作实际，有成效有特色。城镇建设布局全面，规划超前，走在垦区前列，整个滨淮展现出积极向上、和谐稳定的氛围。关于下一步工作，胡兆辉强调五个方面：一是特色党建品牌要围绕滨淮提出的六个方面工作抓紧抓实。二是力争“1+2”工作全胜，现阶段三夏工作是重中之重，要一着不让抓好育秧、栽插、管理等各项工作

5月20日，集团公司党委副书记、总经理、苏垦农发股份有限公司董事长胡兆辉一行来到新曹调研指导“三夏”工作和农场公司产业发展等工作。新曹领导班子陈国强、赵玉生、刘军、王德颖、姜杰、尤志中等陪同实地检查并汇报了各项工作开展情况。胡兆辉一行先后来到344国道新曹段7公里长绿色通道、匡东烘干线、何垛分场林下套种中药材基地、何垛分场小麦高产片、孙东大马士革玫瑰种植基地及香料公司玫瑰精油萃取车间等现场进行了考察。每到一处胡总经理都听取了新曹当前农业生产、产业转型发展等工作情况汇报，仔细询问了今年麦子生长情况、“三夏”各项准备工作、林业发展情况、“一朵花”玫瑰产业链发展状况等方面的工作。胡总对新曹当前的农业生产和经济转型工作表示充分肯定，认为分公司“三夏”粮食生产丰收在望，农场公司产业发展欣欣向荣、特色鲜明。胡总指出，在保证今年粮食丰收的同时还要瞄准质控系统和农资社会化服务目标，全面推进分公司质控系统高效运行，各项工作进展有序；在林业发展走在前列的同时，继续做大做强做优苗木产业，打开销售市场，为农场的经济发展创造出更大效益；在做好“一朵花”玫瑰产业链的同时，完善好公司化制度，要敢于创新、巩固产业链，

5月23日，省农垦集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉到黄海检查指导工作。期间，胡兆辉用亮点频现、变化显著、成效满意对黄海今年以来工作给予充分肯定，并亲切慰问奋战在生产一线员工。黄海领导贺在锐、李卫东等陪同并汇报工作。胡兆辉先后查看了黄海门户公园、林业苗木基地、新建烘干线项目建设现场、大麦收割现场和整地作业现场，听取情况汇报，每到一处都亲切慰问奋战生产一线的员工。座谈会上，胡兆辉对黄海各项工作给予充分肯定。他说，今年以来，黄海疫情防控和经济社会发展两手抓两不误，疫情防控“抓早、抓细、抓实”，取得阶段性成效。生产经营不误农时未受疫情影响，整体工作亮点频现、变化显著、成效满意，班子和广大干部职工付出了艰辛的努力。在分析当前生产经营形势后，胡兆辉对下一步工作提出八个方面要求：一是坚持疫情防控和经济社会统筹发展两手抓两不误，切不可丝毫放松，严防输入；二是高质量完成“三夏”工作，按照“1+2”战略要求，确保“三夏”取得全面胜利；三是加速产业发展，把产业发展作为全年工作“重中之重”，也是集团对农场公司考核“含金量”最高的，要围绕考核的“指挥棒”和“风向标”，提升“营业收入”和“利润”水平，

5月22日，集团公司总经理、苏垦农发股份有限公司董事长胡兆辉到临海检查指导工作，慰问生产一线的干部职工。临海领导黄礼庆、朱明亮等陪同并介绍相关工作的开展情况。1111MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0胡兆辉首先来到临海林苗一体化项目区5009公路“鹤乡绿径”及苏垦米业临海米厂拟建仓储项目区调研，肯定了临海林业的发展。他在二生产区踏田察看了稻麦超高产栽培及配套技术千亩示范片的麦子长势、长相，了解临海麦田管理及三夏工作的开展情况；在三生产区，对苏垦农发智慧农业园项目区及配套设施建设和绿化规划情况作了详细了解。在四生产区，胡兆辉步入正在收割的麦田，仔细察看麦田机械收割情况，又来到微喷灌育秧的秧畦边细心察看、了解水稻育秧及无人机飞防情况。他勉励现场工作的年轻农技人员，希望他们努力在干事创业中成长。调研期间，胡兆辉听取了临海合作企业对其生产的智能设备在农业生产试验、应用情况的介绍，还听取了临海领导关于农场新时代文明实践所、实践站建设规划的汇报。胡兆辉对临海工作给予了肯定：临海生产和疫情防控两手抓两不误。分公司大

5月21日，集团公司党委副书记、总经理、苏垦农发股份有限公司董事长胡兆辉一行到新洋检查指导工作。新洋陈守军、潘元海等领导陪同并介绍情况。 胡兆辉一行先后参观了高标准农田建设、小麦高产田块、秧田管理、高效农业西瓜种植基地、国有农机总站、农场中心路建设现场、容器苗基地工程项目以及鑫点兴食品公司等地，每到一处都听取了相关情况介绍，并亲切慰问生产一线工作人员，关心和鼓励青年职工成长成才。调研中，胡兆辉对新洋疫情防控、党的建设、三夏准备工作、高标准农田建设、小大麦喜人长势以及高效农业西瓜种植、产业发展、项目建设、资源盘活、民营经济等方面都给予了充分肯定。在参观中心路绿化工程项目时，他指出，该项目已初显成效，要继续在种植空间布置、品种布局、景观延伸上加大创新力度，突出亮点和品牌，打造特色名片。并对新洋林业发展新亮点容器苗基地工程项目的发展给予了指导，和新引进的食品企业负责人进行了座谈。胡兆辉对新洋近年来工作给予了充分肯定，认为新洋各项工作卓有成效。他指出，新洋优质农产品和高效农业贡献突出，产量高、效益好，起到了很好的示范作用。农场公司在产业发展上有亮点、有增量；在资源盘活上工作突出；在土地资源盘活

5月20日下午集团公司总经理、农发公司董事长胡兆辉风尘仆仆来到东坝头检查指导“三夏”工作和农场公司产业发展工作。东坝头领导班子滕金平、朱正海、张伟栋、王锋、花卉同志陪同。胡总一行先后来到小麦（超）高产田间、大华自主小麦（镇麦-168）品种地头、机插-微喷灌育秧场头、正在摆盘的秧池田边，并察看沿河绿地建设项目等现场，细致了解情况，并在摆盘场头与正在劳作的农业一线员工热情交流。东坝头主要负责同志向胡总汇报了上半年工作的整体进展情况，特别是围绕集团公司年初工作会议交付的全年工作任务目标，进行了现场实地汇报。一是战三夏，体现出分公司“敢打硬仗、敢为人先”的精神面貌。围绕上半年“开启三把锁、牵出一头牛、再创两项纪录”的思路，坚决打赢“三夏”工作总体战。二是闯开局面，打开农场公司兴产业的新尝试。围绕充分利用“区位资源、存量资源”的禀赋特点，大胆开启并做好适合于袖珍式小农场兴产业的文章，摸索走创新搞产业的艰难之路。三是抓党建，不断武装国有企业强基稳定新局面。当前，三夏工作即将启动，各项工作已进入正轨或行动之中，在全年工作即将时间过半的重要时刻，东坝头农场公司党委坚决落实集团党委部署的各项任务目标，以

在冲刺“百亿农发”进行时，在2020年“三夏”各项准备工作进入最后“倒计时”阶段，5月20日下午集团公司总经理、农发公司董事长胡兆辉同志风尘仆仆地到东坝头检查指导“三夏”全面工作。东坝头领导班子滕金平、朱正海、张伟栋、王锋、花卉同志陪同。胡总一行先后来到小麦（超）高产田间、大华自主小麦（镇麦-168）品种地头、机插-微喷灌育秧场头、正在摆盘的秧池田边，并观看邻近上海农垦（海丰农场）对岸东坝头“北海公园”沿河绿地建设项目等现场，细致了解察看情况，并在摆盘场头与正在劳作的农业一线员工热情交流。东坝头主要负责同志向胡总汇报了上半年工作的整体进展情况，特别是围绕集团公司年初工作会议交付的全年工作任务目标，进行了现场实地汇报。一是战三夏，体现出分公司“敢打硬仗、敢为人先”的精神面貌。围绕上半年“开启三把锁、牵出一头牛、再创两项纪录”的思路，坚决打赢“三夏”工作总体战。二是闯开局面，打开农场公司兴产业的新尝试。围绕充分利用“区位资源、存量资源”的禀赋特点，大胆开启并做好适合于袖珍式小农场兴产业的文章，摸索走创新搞产业的艰难之路。三是抓党建，不断武装国有企业强基稳定新局面。当前，三夏工作即将启动，

5月20日，集团公司总经理、苏垦农发股份有限公司董事长胡兆辉一行到弶港农场检查指导“三夏”工作和疫情防控、农场公司产业发展等工作。弶港领导班子王世伯、胡广斌、张德华、王强、周春柏等陪同并汇报了各项工作开展情况。胡兆辉一行先后深入到栎树项目基地、中山杉苗木培育基地、小麦高产田块、国有种植高效农业新品西瓜大棚、粮食烘干线现场进行了查看。胡总听取了弶港当前农业生产、农场社会化改革、党建、社区及疫情防控等工作情况汇报，详细了解三夏各项准备工作、农产品质量管理体系建设、农业服务公司运行、农场改革推进、经济转型升级等方面的工作情况。胡总对弶港当前经济发展和党建、管理工作表示充分肯定，认为分公司“三夏”粮食生产已丰收在望，农场公司产业发展特色鲜明。胡总指出，当前弶港正值西瓜销售旺季，流动人员增多，疫情防控丝毫不能放松，要做到生产经营与疫情防控两手抓、两不误。胡总要求：一要按照苏垦农发“三夏”动员会的要求，集中力量抓好“三夏”工作，抓细、抓实、抓到位，关键在落实。二要将党建工作与生产经营深度融合，发挥出基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用，推动公司生产经营的优化提升和经济效益的增加。三要继续做大做强苗木

5月19日，集团公司总经理胡兆辉在总部十六楼会议室主持召开集团风险管控座谈会并讲话。集团公司总会计师刘克英出席座谈。胡兆辉在听取汇报后说，2018年7月，集团公司出台风险管理实施办法，构建了风控主管、财务总监、纪检监察“三条线”立体式管控模式，并上线运行风险管控信息系统。集团党委高度重视此项工作，风险管控工作取得良好成效。他强调，抓好风险管控是企业高质量发展的重要措施，是企业应对内外部风险的有效手段，是企业提高管理水平的重要内容。他要求，风险管控工作要反复抓、抓反复，不断固化风险管控流程，优化风险管控效能。一是坚持问题导向，不断增强风险管控意识。二是强化责任担当，夯实风控主管承上启下的责任。三是持续完善风险管控体系，加强风险管控与内部控制的有效融合。四是加强风险管控人才队伍建设，不断提高风控主管履职尽责能力。刘克英在座谈中指出，风控信息要注重时效质量，信息描述要规范直击要害。风控主管要提高业务能力，发扬勇敢精神。风控报告要应报尽报，把握好事前、事中关键环节。集团公司各部门主要负责人参加座谈，各部门风控主管作了工作汇报。

为认真分析研判形势，明目标强信心，增干劲强执行，动员公司上下打赢“三夏”、质控、农服工作攻坚战，苏垦农发于5月18日以视频会议形式召开2020年“三夏”工作动员大会。集团公司总经理、苏垦农发董事长胡兆辉主持会议并讲话。苏垦农发总裁王立新作“三夏”、质控、农服“1+2”工作动员报告。 胡兆辉作了《尽锐出战 冲锋冲刺 全力发起总攻夺取“1+2”战役全胜》的讲话。一要提高站位，深刻把握“1+2”工作战略意义。他指出，践行国家粮食安全战略，稳妥应对新冠肺炎疫情影响，需要公司上下坚定集团公司对苏垦农发发展的目标定位，主动危中寻机，当好现代农业建设排头兵，履行好政治责任、经济责任、社会责任。围绕公司战略目标，要“握紧方向盘、坚定前行”，加倍努力、加压奋进，当前重点打好“三夏”、质控、农服工作攻坚战。他客观分析“三夏”期间有利和不利因素，提出“1+2”工作挑战大、难度高，但挑战越大、难度越高越有做的意义。二要突出重点，切实落实“1+2”工作关键举措。他强调，要“反复抓”工作，真正体现管理者的主动性和责任意识；要对工作“抓反复”，充分彰显管理者的魄力和担当。要全力以赴确保“三夏”优胜，高质量做好保种

5月14日，集团公司党委书记、董事长魏红军在集团总部会见新华网总裁助理、长三角中心主任兼江苏公司总经理徐寿权一行。新华网江苏公司副总经理仇立娜参加会见。魏红军对新华网长期以来给予江苏农垦的支持、关心和帮助表示感谢，并介绍了集团改革发展和一季度经济运行情况。他说，垦区经济社会平稳健康发展离不开新闻媒体和社会各界的关心关注和支持帮助。当前，江苏农垦正加快推进“三个一”体系建设，推动高质量发展走在前列，期待与新华网加深合作，共同提升品牌影响力、媒体传播力和创新聚合力。徐寿权介绍了新华网江苏公司的价值定位、业务板块和长三角融媒体中心建设情况。他表示，新华网以“传播中国、报道世界”为职责，以“权威声音、亲切表达”为理念，希望与江苏农垦在宣传推介、品牌推广、资讯服务、智慧养老等领域加强合作。集团公司企划部、社会事业部、办公室负责人等参加会见。