为持续巩固临海农场人居环境整治成效，近段时间，临海“三拳出击”开展冬闲环境整治行动，扎实做好拆违治乱、垃圾治理、施工管理等工作，助推和美临海建设再上新台阶。聚焦氛围营造，打出“宣传拳”。通过悬挂宣传横幅、微信群、广播等形式，全方位、深层次、多角度开展环境整治宣传教育工作，在场域内营造“人人参与，人人行动”的浓厚氛围。紧盯重点区域，打出“攻坚拳”。结合农场城镇发展规划、文明单位创建等工作，紧扣城镇提升和环境整治目标任务，聚焦重点难点区域开展攻坚整治。实施门前三包、网格化管理，增设卫生设施，做到垃圾日产日清。以志愿服务为抓手，主动出击，对房前屋后、主干道沿线、桥头河边、公共场所等重点区域进行集中整治，发动志愿服务300余人次，完成整治70余处，做到清理彻底、整治到位、不留盲区，掀起了场域环境整治高潮。实施常态检查，打出“实效拳”。人居环境整治工作贵在坚持、重在常态。考核办定期对环境卫生进行监督检查，精准检查各点位，查找摸排突出问题，提出具体改进措施，限期整改，积极探索场域环境治理新路径，实现从“一时美”到“时时美”。

面对新一轮低温寒潮冰雪天气，垦区各单位提早制订预案、及时安排部署，第一时间行动、快速抓好落实，严阵以待、全力以赴做好雨雪寒潮天气防范应对工作。迅速行动，做好寒潮雨雪应对“目前西甜瓜苗正处于挑心期，近日有雨雪冰冻天气，大家要抓紧时间将保温膜盖好盖紧，做好保温工作。”兴垦科技生产部负责人陈荣说。根据省气象部门预报，近期江苏将有大范围雨雪冰冻和寒潮大风天气，兴垦科技迅速行动，启动应急预案，组织全员开展雨雪冰冻天气防范应对工作。积极印发《关于全省近期大范围雨雪冰冻和寒潮大风天气灾害防范应对的工作提示》《关于做好节后寒潮天气防范应对工作的紧急通知》等，密切关注天气变化动态，充分利用微信群、qq群等渠道，第一时间将预警信息和防范措施通知到位，做好防范应急工作。组织全体职工进行场区内道路除雪，指导生产部门认真检查拱棚的牢固程度，拉紧压棚绳，修复破损棚膜。对积雪较厚的单体棚，及时将棚上的积雪扫除，清理沟渠，防止压塌大棚和发生雪冻。实施关键部位24小时值班制度，时刻保持通讯畅通，遇有紧急情况，及时汇报并进行处置。黄海第一时间传达省市县和集团公司关于低温寒潮天气安全防范工作的部署要求，制定应急预案，做好防

春节以来，苏垦农发淮海分公司安委办坚持以最精细的谋划、最坚决的落实、最有利的措施，并以“我在现场”的融入，时刻扼守安全生产这根“红线”。“我们要结合分公司安全生产工作要求，保证了春节期间的平安无事，各成员要结合自身工作情况，着手梳理下手头‘放心不下’的安全清单，要突出‘我在现场’的责任担当，到生产单位一线去寻找和发现安全隐患，帮助解决问题，确保安全生产平稳进行。”安委办主任陈士浩在节后一上班，就布置落实节后的安全生产管理工作。结合年前组织开展的安全生产大检查中发现的安全苗头和隐患，分公司安委办成员再次开启节后的安全隐患“回头看”活动，对分公司各单位涉及到的机械制造、道路交通、消防设施、油品仓储、农机维修等重点行业领域进行回访，同时还组织相关单位开展新年开工前的自查工作，确保以思想上的“先行”和我在现场“先知”，将安全隐患消灭于无形之中。在农机总站，虽然浓浓的年味还没散尽，但站内生产车间内已是弧光闪闪，机械切割、器械撞击的声音不绝于耳。“我们农机总站开工复产前的第一件事，就是检查保安全。”农机总站干事陈志才说，“你瞧，我们这些小伙子‘穿戴整齐’工作着。我还在开工前的收心会上，一起重温了总

人勤春早，实干争先。春节假期后，三河农场公司农业科技示范园、林业中心、各农业生产区处处是一派繁忙景象，节后，三河全体管理人员迅速进入工作状态投入到复工复产各项工作中，全力冲刺第一季度，为实现新的跨越开好头、起好步。“莓”好先行管理忙。 2月18日以来，三河农场农业科技示范园工作人员迅速投入到盆栽草莓、地栽草莓及高架草莓的老叶摘除工作中。走进棚内，只见大棚里的草莓挺拔健壮，绿叶丛中朵朵白花和一颗颗红色的草莓相互“依偎”，棚内阵阵清香扑面而来。盆栽草莓棚内，第二批盆栽草莓已陆续开花座果，为了抓住节后第一波销售高峰期，园区工作人员正加强对盆栽草莓的管理以保障节后供应。“绿”植管种再发力。 在芦蒿种植基地，割芦蒿、整理、摘除叶子、装车发货……道道工序忙而不乱。节后上班以来，林业中心工作人员迅速对97个大棚的芦蒿进行“巡查”，做到对所有大棚芦蒿生长情况心中有数，有计划、有秩序的安排好收获、销售工作。同时抓住春季植树造林的好时机，组织人员对场域内条田埂和道路进行实地勘查，对可种植经济林地段、面积、种植棵数等进行详细记录，提前做好林木选址、补种等植树前的各项准备工作，保证春季植树造林工作的顺利推进。

2月19日，清洁能源公司组织召开专题会议传达江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神。会议指出，公司全体职工要认真学习贯彻此次会议精神，要结合集团公司第二次党代会精神和2024年工作会议精神，围绕集团公司“双百双千”的战略目标，聚焦公司经营目标，对标一流、转变作风、狠抓落实，推动发展。会议强调，一是要统一思想，凝心聚力，坚持早字当头。公司全体职工要迅速把思想行动统一到当前工作中来，要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，全力以赴抓经营、谋发展。二是要对标一流，争先进位，力求干在实处。要积极主动作为、找准对标目标、强化对标行动，确保公司对标对表取得成效。同时要聚焦项目攻坚、项目管理、内部管理、巡察整改等重点工作，不断健全完善工作机制，深化全周期管理，铆足干劲狠抓落实。三是要改进作风，担当作为，做到心中有责。要深度聚焦公司改革发展过程中的重点难点问题，敢于打破思想上的“误区”、开拓观念上的“盲区”、探索稳定上的“难区”，努力争做项目大开发的探索者、对标大发展的先行者，快速推进公司各项工作落地见效。

近日，江苏省农业农村厅公布2023年渔业智慧园区和数字渔场名单，江苏省东辛农场水产养殖有限公司被评为省级“数字渔场”。初春时节，在江苏农垦东辛农场水产集体养殖场，一派忙碌的景象，工人们正在忙着起鱼。塘口看得见的生机之下，是一套“看不见”的“数字养鱼”系统。“智慧渔业平台给我们提供了很多方便，只需要通过手机就可以实现水质在线检测、增氧投喂，养殖设备做到了一体化控制，省时省力。”生产科负责人杨帆说道。传统的渔业养殖主要依靠经验，风险高、投入大，如今，得益于数字渔业系统，东辛水产在垦区率先打造集实时水质检测、视频监控、产品质量追溯等系统于一身的智能应用平台，对养殖环境、水质、鱼类生长状况、药物使用、废水处理等进行全方位管理、监测。管理人员在中心控制室大屏或手机终端第一时间就可了解鱼塘水质、病害情况，做到对症下药，大大降低了养殖风险。“比如开这个增氧设备，哪个苗池一点就自动开启了。”种苗繁育场负责人冯兴介绍，该系统每年可以节省大量人工费用，有效解决了水产行业“用工成本高、管理效率低”等难题。2014年，农场首次投资100余万元新建江苏农垦现代渔业物联网监测中心，通过养殖设备智能控制、视频监控、

“能获得本年度的优秀学员，我感到很荣幸，感谢‘双导师制’，让我迅速成长起来。”“当我得知获评优秀导师，第一反应是扪心自问，我真的做到传帮带了吗？我尽责了吗？还有什么做得不足够的？”……开年第一天，江心沙开展“双导师制”交流研讨会，年前获表彰的优秀学员代表、苏垦农发分公司青年职工王枫和优秀导师代表、农场社区管委会老职工蔡为群分别这样感叹道。近年来，江心沙农场公司党委以能力和业绩为导向，结合个人专长，在青年员工成长的各个阶段分别设计不同形式、不同层次的激励方式，帮助其尽快熟悉环境、快速进入工作状态，更好提升工作质量，助推江心沙高质量发展。多对一精准“滴灌”。为新入职员工分配两名导师，一名负责辅导政治素养，一名负责传授专业技能，并签订师徒协议。通过此举加强沟通和交流，结合工作实际需要，开展有针对性的指导和帮扶，切实为新员工的成长赋能。师徒间签下的不仅是一份协议，更是一份沉甸甸的责任，一种信念。双方在良性互动和工作实践中认真履行这份庄严的承诺。通过制定“传帮带”责任和任务清单，师徒围绕各自的责任和任务，制定工作计划，逐项进行落实，确保“传帮带”师徒结对活动有时间、有内容、有步骤、有质量地开展，

开工即满弓，2月18日，节后上班第一天，苏垦农发白马湖分公司农业中心迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，组织技术人员开展踏田检查，确保人到岗、心到位，推进农业绿色高质量发展。当前，随着气温回升，小麦进入返青期，生长发育速度快，正是加强田间管理、促进苗情转化、奠定丰产基础的关键时期，也是病虫草害迅速发展时期，为确保小麦稳健生长，各位技术人员深入各个生产区，准确掌握小麦病虫发生动态，做好发生情况调查分析，结合田间调查信息，指导开展预防和统防统治，提高小麦病虫草发生情况及防治技术知晓度，营造良好的防治氛围。同时，因苗施策，精准管理，强化对小麦病虫草害的监测，为防治决策提供科学依据。

2月19日，苏垦健康召开专题会议传达学习集团对标一流暨作风建设会议精神。会上，各部门负责人就会议精神结合部门情况进行座谈分析。大家纷纷表示，集团公司在开年召开会议意义重大，深感发展与挑战并存，压力与动力相容。会议要求，全体干部职工要立即从假期模式调整为工作状态，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴投身到各项工作任务之中。围绕集团第二次党代会和2024年工作会议精神并结合本次会议提出的目标任务，迅速制定苏垦健康2024年工作要点和任务分解责任书，并积极推动落实。以上市公司的标准和要求来开展工作，进一步扩大规模，做好品质，以3个亿的营业收入及3000万的利润指标作为奋斗目标，全方位对标一流，查找短板，补齐弱项，努力实现高质量发展，为集团公司实现“双百双千”目标和打造千亿级现代农业航母作出贡献。

2月19日，岗埠农场公司在职工之家大会堂组织召开会议，专题学习贯彻落实江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神。会议传达集团公司吴书记在对标一流暨作风建设会议上的讲话精神，《关于扎实开展“对标一流、争先进位”行动的实施意见》《关于进一步激励干部担当实干的若干措施》《关于进一步推动人才工作高质量发展的若干措施》等文件精神。就学习贯彻落实江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神，会议强调，一是围绕2024年重点工作，抓好贯彻落实。各单位、部门要围绕年度目标，进一步细化举措，排好时间表，明确责任分工。要聚焦农业生产、产业发展、项目建设、社区治理、党建等重点方面，进一步梳理细化目标任务。二是要围绕对标一流，做好争先进位。要清醒地认识自身不足。对标一流要自上而下，农场层面要对标一流，各条线、各单位部门、生产区、大队也要各自找准对标目标，掀起学习先进，争创一流的浓厚氛围。三是要围绕转变作风，担当作为。干事创业关键在人，集团出台的一系列措施办法，为人才引进、大胆创新、敢为敢干提供了制度保障，解决了后顾之忧。各单位、部门一定要在思想上，摒弃“守摊子、老思路、等靠要”，做优现有产业；要解放思想，拓展新兴产业。在行动

2月18日下午，兴垦科技召开专题会议传达贯彻江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神。会议传达了集团党委书记、董事长吴本辉《锻造一流作风争创一流业绩》的讲话精神，解读了集团党委相关文件精神会议强调，兴垦科技上下要充分吸收此次会议精神，结合集团公司第二次党代会精神和2024年工作会议精神，主动融入“强核”战略，聚焦科技创新；优化产品布局，做强育苗主业；强化示范引领，促进种子销售；注重资源整合，多元创收提效，推动“对标一流、争先进位”行动取得实效。

2月18日上午，江苏农垦对标一流暨作风建设大会召开后，三河农场公司迅速召开会议，传达贯彻落实农垦对标一流暨作风建设大会精神，并对当前农业生产管理、产业发展、项目建设管理等重点工作进行了部署。针对当晚有降雨的实际情况，会后，各农业生产区迅速以实际行动贯彻落实会议精神，组织管理人员对麦田沟系畅通情况进行巡查，确保雨住田间墒沟无积水，为小麦安全健壮生长提供安全环境。当天下午在洪湖生产区麦田间，只见管理人员脚穿雨鞋，拿着锹铣等工具，发现哪里有泥土堵住了田间“水路”，便将泥土挖开，以保证大雨时沟系水流畅通无阻。苏垦农发三河分公司各农业生产区负责人表示，上午参加了江苏农垦对标一流暨作风建设大会，感觉到压力与动力、机遇与挑战并存，贯彻落实大会精神就是要迅速把会议要求落实到行动上来，做好当前田间各项管理措施的落实，保证小麦安全健壮生长，夯实夏粮丰产高产基础，为三河实现“垦区争进位、片区争一流、考核争先进”的目标贡献力量。

2月18日下午，东坝头召开传达贯彻江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神大会。会议传达学习了集团公司党委书记、董事长吴本辉的题为《锻造一流作风争创一流业绩》会议讲话精神。会议指出，要迅速调整状态，以“三转”贯彻落实集团对标一流暨作风建设会议精神。转状态，从节日氛围中“收心归位”，将温馨惬意的过年模式转换到奋勇争先的工作状态。要把在田小麦管理作为当前农业生产最重要的任务，抓好春耕备耕和稳产增产关键措施落实落地。转思维，由不进则退向慢进也是退转变。破除“经验主义”和“旱涝保收”思想，树立改革创新、敢闯敢想的新观念，对标对表先进单位，结合实际找差距、明方向、出举措，探索标准化、规模化、精细化西瓜种植新模式，推进“三块牌子”一体化管理改革试点，整合内部资源，重设职能机构和人员分配。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，为实现开门红圆满完成全年目标任务开好局、起好步。转作风，人勤春来早，功到秋华实。杜绝“躺平”“侧卧”营造敢为、敢闯、敢干、敢首创的氛围，做好在建工程管理，打通林业产业瓶颈，推动产业结构调整。积极谋事、主动干事、努力成事，以实干的担当开启东坝头干事创业新局面。

2月18日，黄海组织收听收看江苏农垦对标一流暨作风建设会议，并组织续会第一时间贯彻落实会议精神，对黄海对标一流、转变作风，全力推进黄海高质量发展新跨越进行安排部署。会议要求，全场上下要迅速把思想和行动统一到会议精神上来，进一步聚焦集团第二次党代会和2024年集团工作会议精神，以开局即冲刺的姿态，对标一流、争先进位，转变作风、担当实干。一是要开拓创新，在对标一流上取得新突破。围绕“对标一流、争先进位”要求, 既纵向对标，又横向对标，找准自身定位、优势和短板，进一步激发全体干部职工学先进、找差距、促发展、创佳绩的内在动力。抓实产业建设，确保发展1-2个特色产业，推动农场产业振兴。二是要深入挖潜，在强化管理上取得新突破。要聚焦现代农业建设和产业发展，瞄准小麦亩产1300斤，水稻亩产1300斤，玉米亩产1150斤目标，强化精细管理和关键措施落实，确保农业生产效益增长5%。持续抓好林业、水产、风电等既有产业发展，深挖资源潜力，确保农场公司营收利润双增长。三是要转变作风，在干事担当上取得新突破。要以全员岗位聘用制和干部竞聘上岗制度为抓手，进一步树立干部能上能下导向，形成全员坚定不移抓改革、凝心聚力