2024年2月5日上午，土地公司召开专题会，学习传达集团公司2024年工作会议精神。会议重点传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告和集团公司党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。会议指出，2024年土地公司要紧紧围绕集团本次会议提出的“一利五率，四增两稳”总目标，凝心聚力，赓续前行，全力以赴完成全年目标任务。就全面贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，会议要求，要持续用力管护资源。充分利用信息化手段，持续开展垦区后备资源和新增耕地动态巡查，提高资源保护质效；做实项目形成的补充耕地监督工作，严禁新增耕地“非农化”和“非粮化”，在项目区率先探索耕地保护田长制；定期组织业务知识培训等多种形式提升垦区耕地后备资源保护及新增耕地管护意识。要持续用力提质增效。立足集团对土地公司“资源+”板块定位，积极谋划2024年项目申报计划；将高标准农田建设和新增耕地指标项目同步推进，形成滚动机制；强化在手项目全过程管控，确保工程质量，打造品牌标杆；紧盯省内重大项目的耕地占补平衡指标交易需求。要持续用力规范管理。开展管理规范提

2月5日上午，东坝头召开传达贯彻集团公司2024年工作会议精神大会。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉作的题为《锚定目标开好局 稳扎稳打起好步 务实有力推动农业航母和一流企业建设》工作报告，党委副书记、总经理姜建友的讲话精神，和苏垦农发2024年工作会议精神。会议指出，公司上下要深入学习、贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，以“滚石上山，爬坡过坎”的毅力，锚定全年目标，牢记集团“一核引领、双擎驱动”，实施“三大工程、八项行动”，打造“精强党建、精致农业、精品种业、精美城镇”特色，以“七个举措”贯彻落实集团2024年工作会议精神。会议要求，要坚持稳中求进，把牢农业基本盘。加强麦稻周年高产高效栽培和农业生产全过程精细管理，固化麦稻周年高产高质水平。建设亩亩基础种育种基地，逐年分段实施好补充耕地综合整治项目，建好农田渠道排灌系统和基础设施保障，与地方政府逐年推进土地流转种植合作经营。要立足产业发展，攻坚克难破困局。尝试探索标准化、规模化、精细化西瓜种植新模式，推进秸秆综合利用合作项目，盘活学校资源建成秸秆综合利用初加工基地；争取地方政府土地收储事宜，突出资源整合，推动一体化扩量。发

2月5日上午，苏舜公司召开传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神工作部署会。会议强调，苏舜公司将围绕集团“一核引领、双擎驱动”战略定位及“三大工程、八项行动”重大部署，紧扣集团公司对商贸服务板块的工作要求，准确把握汽车行业“新四化”中苏舜的新方位和新坐标，坚持“聚焦主业、精准运营、变革创新、服务为先、降本控险、提质增效”工作主线和“转型升级、深改求效”工作总基调，盯牢行业发展动向，积极开辟新领域、新赛道。全力推进四个平台建设，持续加大改革创新力度，全面提升运营管理效能，深入实施凝心聚力工程，强化党建经营深度融合，着力推动公司实现“布局结构新、发展机制新、治理模式新、精神面貌新、党建融合新”，切实提高效率、提升效能、提增效益。会议要求，要聚焦年度重点工作任务做好细化分解，把责任明确到点位、压力传导到末梢，实现利润、营收双确保。要全力打好节后“第一仗”，开展“奋战首季、决战决胜”劳动竞赛活动，抓好有效销售，强化利润考核，突出转型升级要求，全力拼搏“开门红”。要深化业财深度融合，做实做细运行分析，优化工作流程，实现由成本精确核算到成本持续压降的管理升级。

2月5日上午，苏垦南通公司召开传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神会议。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉在江苏农垦2024年工作会议上的讲话精神，党委副书记、总经理姜建友在江苏农垦2024年工作会议上的总结讲话精神，和苏垦农发第三届第一次职工代表大会暨2024年工作会议精神。会议指出，集团公司工作会议报告和讲话高屋建瓴，视野宏阔，为我们准确分析了形势、指明了方向。公司上下要立足全局、立足职责，准确把握其中的思想精髓和核心要义。要深刻把握“一利五率，四增两稳”的总目标，紧密结合南通公司实际，坚持把农业产业化作为关键抓手，着力稳增长、育动能、增后劲，持续破解工作中堵点难点痛点，推进各项工作落地见效。要深刻把握公司发展“以进促稳”的新定位，以实际行动体现“走在前、做示范”的重大要求，以经营指标、重点工作和产业发展上的“稳”和“进”，为集团公司发展大局多做贡献。就贯彻落实集团会议精神，会议要求，y嗷循势谋动，进一步锚定“产业强企”目标。以建设“两基地一园区”为抓手，稳步推进2024年度土地整治项目。做精做强“垦优鲜品”供应链公司，深耕南通农场西瓜、青蚕豆等特色农产品，拉长产业链、挖掘

2月4日下午，投资公司召开会议，传达贯彻集团公司2024年工作会议精神。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉在工作会议上作的报告和党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神，明确了集团公司2024年工作任务，和实施“三大工程，八项行动”的战略举措。会议要求，要主动学习，积极领会工作会议精神，要把准会议精神的总体指导方向、导向，把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，过年期间调整好状态，开局就是冲刺，用积极的心态，亢奋的精神，开展新的一年的工作，争取高质量完成2024年工作目标。要紧紧围绕六大产业和战新产业积极开展投资工作的方向和任务，进一步补充和完善投资公司年度工作计划和工作重点。会上，全体员工对贯彻落实工作会议精神发表了自己的意见和建议，大家一致表示，工作会议上的报告非常振奋人心，大家都应担当履责，为实现集团公司“双百双千”战略目标发挥自己的作用。

2月4日下午，宝应湖在农场公司大会堂召开传达贯彻集团公司、苏垦农发2024年工作会议精神大会。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉在江苏农垦2024年工作会议上作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告，集团公司党委副书记、总经理姜建友在江苏农垦2024年工作会议上的总结要求，和苏垦农发2024年工作会议精神。会议指出，全场上下要深刻领会会议精神，认真结合宝应湖发展实际抓好贯彻落实工作，全力谱写宝应湖发展新篇章，为集团公司高质量发展贡献宝应湖力量。会议要求，要做好2024年度工作任务分解落实，各单位部门要围绕重点工作，做好谋划，确保新年工作扎实开展。要抓好农业生产，做好在田作物田间管理，提前做好农机、育秧等准备工作，水产、林业方面要精心谋划实现利益最大化。要抓实安全生产工作，要在全场范围内组织开展安全大检查，确保安全无事故。要确保社会大局安全稳定，全力做好困难弱势群体慰问工作，保障职工居民过一个祥和年。要抓实信访维稳工作，做好政策讲解、情绪安抚，促进矛盾化解，维护全场和谐稳定。加强值班值守，严格落实24小时值班值守和领导带班制度，完善应急联

1月20日，东辛农场公司召开了第十二届第三次职工代表大会。在会上表彰的120名先进工作者中，党员占比40%以上。“行家里手”，奋战养殖一线夏天太阳下暴晒，衣服湿了又干、干了又湿；冬天顶风冒雪坚守，吃饭、睡觉，时刻惦记着池塘情况，这就是于保华的工作写照。2023年，于保华担任水产公司集体养殖场光伏区队长，工作中他总是冲锋在前。“因为我是党员，要干给职工看、带着职工干。”他说。养殖高峰期，于保华以场为家，24小时吃住在塘口，以强烈的事业心和责任感，一丝不苟做好塘口管理工作。2023年于保华管理光伏区672亩水面，养殖对虾9.1万斤、鮰鱼苗种130万尾，对虾实现利润65万元，名列水产公司前列。“光明使者”，守护万家灯火“干上这一行，心里就装下了用户安全用电的全部责任。”说起自己的本职工作，凯惠电力公司运维抢修部副经理华浩语气坚定。去年夏天，受暴风雨侵袭，农场多处电力设施受到不同程度损坏，出现倒杆、断杆等情况，严重影响供电安全。华浩现场调度指挥抢修任务，带领同事们与时间赛跑、与风雨较量，争分夺秒奋力抢修，顺利完成各项抢修任务，将损失降至最低。平时，他结合工作安排，根据线路环境、设备特点、用电负

2月4日上午，云台召开传达贯彻集团2024年工作会议精神学习会。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉所作的题为《锚定目标开好局 稳扎稳打起好步 务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告讲话精神，和党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。会议指出，认真贯彻落实集团2024年工作会议精神是当前和今后一段时间的重要工作任务，云台广大干部职工要把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，紧紧围绕云台今年各项目标任务，以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的作风把各项措施落到实处，凝心聚力、攻坚克难、真抓实干、开拓创新，确保按序进度完成2024年各项目标任务。会议强调，各单位、部门要迅速行动，全面贯彻落实集团各项决策部署，增强责任感和紧迫感，紧盯目标任务，按照“稳中求进，以进促稳、先立后破”的工作总基调，积极主动适应新形势、研究新情况、解决新问题，在高质量发展上下硬功夫；要迎难而上、奋发进取，紧密联系农场发展实际，明确奋斗目标，理清发展思路，创造性地开展工作，加快房地产资金回笼、提升物业管理服务质量、加大旅游市场开拓力度、拓展陵园管理服务业务、加强资产资源管理，使产业发展再增效；

2月4日下午，淮海召开传达贯彻集团公司2024年工作会议精神会议。会议传达了集团公司2024年工作会议精神，近期省市县安全生产会议精神，和苏垦农发第三届第一次职代会暨工作会议精神。就贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，结合淮海工作实际，会议要求，要紧紧围绕大农业核心，紧紧盯住任务目标，紧紧抓住创新求变，紧紧关注市场变化来谋划和推进工作。全力提升业绩打破现状。通过对照目标找定位、对照职责多贡献、对照过去抓当年、对照先进找差距来展示新风采；全力提速发展打破现状。通过对照任务早谋划、对照市场定进度、对照未来找自我来进入新业态；全力提高能力打破现状。通过对照工作定要求、对照过去定计划、对照发展定水准来进入 新状态。全力提压转变打破现状。通过对照新规定方案、对照新任务早转弯等途径进入新赛道。

2月4日，临海农场公司党委召开传达集团公司2024年工作会议精神大会。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉所作的工作报告、党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神，和苏垦农发工作会议精神。会议要求，要坚定信心、对标先进，蹄疾步稳走好开局新步。认清形势，把握机遇，明确目标，抓住重点，提振士气，奋勇争先。面对新的形势任务，保持奋发有为的精神状态，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感和等不起的责任感，全力以赴开局起步。要提前谋划，主动作为，奋力蹚出产业发展新路。以“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态和干劲，俯下身子勤勉肯干，撸起袖子真抓实干，甩开膀子紧张快干，迈开步子敢闯敢干。要坚持党建引领、蓄势赋能，助力企业发展破茧新生。围绕“作风纪律再深化、质量管理再提升”，在优化作风建设上持续发力，在深化制度改革上动真碰硬，在推进产业发展上敢为人先。

2月4日下午，农机监理所召开会议，认真传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神。会议强调，要按照工作报告提出的目标任务，同心同德、齐心协力、真抓实干，切实把思想与行动统一到集团公司的各项重大决策与部署上来。会议结合单位实际，就贯彻落实集团公司工作各项举措，就做好垦区农机安全重点工作进行了部署。要进一步加强农机安全源头管理，不断深化农机安全生产专项整治，全面推进全机具、全人员、全天候、全覆盖的“四全”监管，加快构建垦区农机安全治理体系；要不断创新思路，锻造高素质监理队伍，提高监管能力；优化农机安全普法方式，加大宣传，营造良好舆论氛围，为垦区农机安全生产赋能增劲；要强化农机安全督查、检查机制，将安全生产贯穿于农机化工作各方面全过程，避免发生农机安全重大事故，促进垦区农机安全生产形势持续稳定。

2月4日下午，复兴圩农场有限公司召开传达集团公司2024年工作会议精神大会。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告，和集团公司党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。会议指出，全体干部职工要认真学习领会集团公司2024年工作会议精神，深刻理解集团公司打造现代农业航母，加快一流企业建设的重要意义。各单位、部门要对照集团公司工作会议部署要求，主动作为，善作善成，以开局就是决战，起步就是冲刺的意识和决心，全力以赴完成全年目标任务。会议强调，各单位、部门要根据集团公司2024年工作会议精神，认真制定工作计划，谋划好新一年各项工作，以时不我待、只争朝夕的紧迫感推动各项工作再提速再提效。要积极开展学习宣传贯彻工作，利用场内广播、微信公众号、网站、宣传栏等载体进行形势任务宣传，营造浓厚的学习贯彻氛围。要通过学习结合目标任务抓好贯彻落实，积极谋划农场公司产业发展，锚定集团公司第二次党代会提出的“双百双千”目标，以水产养殖为突破口实施“一场一策”，努力做优做强农场公司集体经济。要鼓劲加压营造积极的干事创业氛围，以全员岗

江苏农垦2024年工作会议召开后，2月4日下午，新洋农场公司迅速传达会议精神，下一步，将因势而谋、应势而动、顺势而为，牢记省委信长星书记来新洋调研时的殷切期盼，锚定集团第二次党代会“一核引领、双擎驱动”思路，围绕集团工作会议“一利五率，四增两稳”目标任务，稳中求进、以进促稳、循序渐进、先立后破，锐意改革、对标一流、加速冲刺，以产业振兴推动新洋高质量发展进位争先，让“三大工程、八项行动”部署要求在新洋大地落地生根、见行见效。会议指出，要聚力核心主业焕新争一流。坚定落实强核战略，坚持农田高标准化、种植标准化、农作物结构优化相互促进，持续推进国有农机站改革，强化管理人员“机农一体化”培养。以工业化思维发展订单农业，主动与地方政府沟通合作，稳妥推进土地拓展，建设全产业链一体化扩量示范区。要聚力林产结构调优求市场。加大力度发展用材林，提高林地利用率。做优做特容器苗，扩大苗圃规模，调研市场需求，用好抖音等新媒体宣传，精准确定客户目标，确保实现营业收入1200万元，实现利润420万元。要聚力新兴产业提速求突破。积极争取有利政策，深挖土地后备资源潜力，做好土地增值文章。科学用好林下资源，探索发展林下种

2月4日上午，清洁能源公司召开专题会议传达江苏农垦2024年工作会议精神。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉所作的题为《锚定目标开好局 稳扎稳打起好步 务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告和党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。就认真学习领会贯彻集团公司工作会议精神，推进2024年清洁能源公司各项工作稳中求进、高质高效落实，会议要求，要提高政治站位，全面准确领会会议精神，把集团公司工作会议精神作为推动公司深化改革、深度开发、深挖质效的工作指南；要强化责任意识，锚定公司全年工作目标，以高质量完成公司2024年工作目标为己任，统筹谋划，研究方案，细化措施，明确到人，履职到位；要全力担当作为，扎实推进各项工作，充分发挥清洁能源在绿色发展提升中的开发转化能力，着力强化投资项目的安全生产和质量保障，不断提升公司内部经营管理能力；要正确认识对待，切实抓好巡察反馈整改，把巡察反馈整改作为改进工作方法的重要契机，对整改问题进行分类汇总、逐项梳理归类，列出整改清单，细化整改方案，建立整改台账，实行问题挂账制、整改销号制，确保“销号”整改到位。