9月24日，在云水湾湿地公园的果蔬种植大棚内，工人们正忙碌地栽种西红柿苗。此次种植的品种为口感番茄“铁皮柿子”，两个大棚内栽种了4000余株西红柿苗，预计1月中旬便可上市，亩产有望达到4500斤。据悉，这一品种通过前两年的试种，今年第三年正式进入大面积种植阶段。农技人员荣伟介绍，“我们结合农旅融合这一发展思路，特意选择了‘铁皮柿子’这一适合采摘的品种，全程绿色生态管理模式，不仅满足了人们对绿色、健康食品的追求，更为研学及其他农旅融合活动提供了高品质的采摘体验。它以其独特的口感，成为了生态采摘的明星产品。”在种植过程中，严格遵循绿色生产标准，全面使用有机肥，大量使用羊粪、发酵大豆及生物菌肥等基础肥料，有效提高产量和品质，增强植株的抗病性，确保果实绿色健康、品质优良。此次种植不仅丰富了云水湾湿地公园的农产品种类，也通过“农业+旅游”的模式，为游客提供了更优质的采摘体验，进一步推动云台生态农业与休闲旅游深度融合，助力乡村振兴。

随着中秋、国庆双节临近，淮海农场以“垦一代”羊肚菌入选“苏垦好物”为契机，强化品质背书、渠道拓展、营销创新三大抓手，全力冲刺双节消费市场。近日，经集团审核组实地走访与生产全流程调研，淮海农场“垦一代”羊肚菌凭借“两膜一栅”标准化种植管理规程、智能分段式温控烘干锁鲜工艺及全链条可溯源质量管理体系，正式跻身“苏垦好物”名录。“品质管控筑牢产业发展根基，入选‘苏垦好物’是对我们产品的认可。”产业中心主任顾明辉介绍，“从土壤改良到菌种选育，我们攻克多项技术难题，实现规模化种植，此次入选是对‘从田间到餐桌’全链条品质管控的肯定，也是对我们工作的鞭策。”面对市场旺季，淮海农场全面统筹推进保供与营销工作。线下依托成熟的销售网络和口碑效应，在双节前已实现热销；线上则借助苏垦“宣传矩阵”和“苏垦优品”职工营销大赛的影响力，实施“产地直发+节日优惠”等营销策略，在视频号、抖音等平台科普介绍与直观展示羊肚菌干产品，成功吸引消费者关注，深度挖掘节日消费潜力。同时，加紧做好备货，确保常规规格产品供应充足，创新推出小规格尝鲜装，满足消费者多样化采购需求，精准对接市场需求，实现产销两旺。此外，淮海农场还推出专属礼品

中秋国庆双节将至，消费市场迎来年度黄金期。南通公司旗下垦优鲜品供应链公司自9月中旬起便全面启动节日保供与营销工作，通过夯实货源基础、优化消费场景、拓展展销渠道等方式，积极迎战消费旺季。全力保供，夯实市场基础。面对节日需求集中释放，公司提前部署，加大粮油、礼盒等核心商品备货力度，仓库工作人员正忙碌地清点货物、安排配送，保障节日市场供应。“我们提前一个月就与供应商对接，确保货品充足、品质稳定。”垦优鲜品采购业务负责人瞿鑫磊表示，“特别是家庭刚需品的大米和食用油，以及节日热销的各类礼盒，我们坚决做到不脱销、不断档。”截至9月22日，公司已联系垦区内外近30家企事业单位，销售“江海一粟”“苏垦15度鲜”等优质大米近35吨，食用油近1.5万升，此外还有各类“垦品会”自有品牌礼盒及牛奶、水果礼盒2200余份。公司还加强了物流配送调度，采取“5+2”“白+黑”模式，确保订单“日清日配”，短短半个月在大客户销售领域实现营收近50万元。门店焕新，营造消费氛围。线下体验是节日消费的重要一环。垦优鲜品旗舰门店近期焕新升级，在显眼位置设立中秋主题陈列区，摆放各式月饼礼盒、当季水果、零食礼包等节令商品，吸引顾客

走进苏垦农发东辛分公司农机总站，一幅忙碌的“备战秋收图”映入眼帘：收割机、开沟机、播种机等各类农机整齐排列，蓄势待发。机组人员正紧锣密鼓地对每一台设备进行检修保养，确保以最佳状态投入“三秋”战役。“‘三秋’生产是全年粮食丰收的关键一环，农机设备绝不能出半点纰漏。”农机总站负责人吕建平介绍，当前农机精细化保养是工作的重点。连日来，机组工作人员俯身穿梭于一台台庞大的机械之间，为即将出征的农机进行“全身体检”：逐项检查割台、传感器等核心部件，仔细检查轴承磨损情况，不放过任何一丝异响；调整链条松紧并加注润滑油，确保其运转流畅有力。同时，精准校验割刀间隙，减少收获过程中抛洒损失。这场“战前”维保坚持“不漏一台、不省一步”原则，杜绝任何机械“带病上岗”。目前，已维修保养“三秋”作业农机具600余台，确保以100%的完好率和最佳性能为高标准、高效率完成秋收任务保驾护航。面对苏北地区重黏土带来的作业挑战，苏垦农发东辛分公司靶向攻关，自主研发出黏土地专用开沟及沟壁播种一体机。该机型针对性解决黏土地开沟质量不稳定、沟壁枯墒严重影响出苗等突出问题，显著提升了小麦播种质量和出苗率。为适配本地土壤条件，农机站副

随着中秋国庆临近，水产品市场进入消费旺季。近一周来，滨淮农场养殖中心紧扣“保供应、提效益”双目标，立足市场动态与塘口养殖实际，集中发力推进鮰鱼、黄金鲫等水产品销售，完成销售额130余万元，在保障节日市场鲜活供给的同时，为农场水产产业发展注入强劲动力。“国庆前消费者对鲜活水产品需求旺盛，尤其是高品质的鱼类很受欢迎。”养殖中心负责人李德前介绍，早在9月初，中心便打样了塘内的鮰鱼重量，结合往年的销售经验，制定了今年的销售方案。“我们将塘口内单尾重量2.2-3斤的鮰鱼，及规格在0.8斤的黄金鲫作为主推品种，这种规格的鱼市场需求量大、利润客观，近期主要销往上海、苏州等地”。“要保供更要保品质，只有鱼鲜质优，才能既稳住市场又卖上好价钱。”为确保上市鱼类品质，9月以来养殖中心严格落实塘口精细化管理，每日监测水温、溶氧量等水质指标，科学调控增氧设备，维持水体环境稳定。捕捞环节采用“拉网分级”模式，通过手工筛选，剔除伤残、规格不达标的个体，确保每一批出栏的鱼类都鲜活、健康。在捕捞现场，某大型鱼类加工企业采购商表示，“滨淮农场养殖的鱼新鲜、品质好，消费者认可度高，我们很满意这里的货。”此外，在本次销售中，

“嗡嗡——”伴随着旋翼转动声，一架植保无人机从临海农场13大队的田埂旁缓缓升空。连片的稻田绿意盎然，无人机循着预设航线匀速飞行，机身下的施肥装置精准启停，将肥料均匀撒向稻田。所经之处，稻穗轻轻摇曳，泛起层层碧浪……近日，在江苏农垦智慧农业科技园，国家重点研发计划“水稻智慧农场技术创新与集成示范”课题三研究团队正在进行无人机变量追肥作业系统现场演示，这也是智慧园日常科研实践的生动缩影。作为本次演示的核心装备，研究团队自主研发的U50喷播一体无人机具备30kg与50kg两种载重规格，覆盖“农林牧渔”多领域应用场景。该机型集多种飞行模式、全域环境感知系统与药肥自匹配功能于一体，可适应大田、丘陵、果园等复杂作业环境，实现安全、高效、精准喷播作业。此次演示的变量追肥作业系统，以“水稻氮营养诊断与追肥决策技术系统”为智能核心，深度融合5G通信、AI大数据、无人机等新兴技术。系统通过对水稻不同生育期的长势与营养状态进行精准诊断，生成追肥处方图，实现“一地一策、按需供肥”，显著提升施肥的精确性与作业效率。课题团队在智能喷洒装置调控、飞行航迹规划与自动驾驶等关键技术上实现突破，推动无人机施肥施药作业迈向

“您好，我们是江心沙农场江心有田分公司的工作人员，今天来做个回访，顺便推介一下节日福利套餐。”连日来，江心沙农场聚焦中秋、国庆“双节”市场，组织江心有田分公司工作人员以送货、展销、地推为契机专访老客户，询意见、听建议、搞营销、组套餐，以“老客带新”和社交裂变方式探索新合作，累计新增简苏牛奶等“苏垦优品”，“江心有田”大米、秋月梨等江心沙名特优品和唐闸牛肉等“南通特产”各类订单30余万元，切实将“好口碑”转化成“大订单”。“每天不是在整理订单，就是在配送产品的路上，真得劲儿。”源源不断的订单让负责配送的工作人员沈天辉和江于民忙得不亦乐乎却也乐在其中。据他们介绍，此次“双节”套餐采购新增了海门电力和邮政两个大客户，虽然之前都接触过江心有田产品，但没有大批量采购过。“这些订单得益于农场党委层面的提前谋划和精心布局，加上江心有田前期参加的大小展销会、品鉴会，以及产品产生的口碑效应。”今年五月初，江心沙农场与海门邮政签订战略合作协议，随后西瓜、葡萄、大米等农副产品迅速入驻邮政采购系统，江心有田分公司多次受邀参加由其主办的女企业家“私享荟”和企事业单位食堂地推等活动，产品受到一致好评，鉴于此，海门

在东辛农场东旺奶牛公司第三养殖场的挤奶厅里，一场技术革新正在悄然改变着传统的养殖模式。工作人员熟练地操作着新引进的利拉伐MC550炫和挤奶杯组，向我们介绍道：“这款设备不仅轻便耐用，还能减少手动脱杯的麻烦。其筒衬与奶牛乳房贴合度高，能有效保护奶牛乳头，避免漏奶或磨损。”此前，传统挤奶模式存在适配性不足、效率偏低等问题，但公司经过多轮考察引进该设备后，挤奶效率显著提升，奶牛应激躁动明显减少，真正实现了“人省心、牛舒适、奶量稳”。作为养殖核心环节，饲养部聚焦犊牛培育、成牛口粮和青贮品质，以“自主研发+设备改造”双轮破局。针对新生犊牛消化弱、易腹泻问题，饲养部自主研发酸化奶设备，可根据犊牛情况灵活调整配方，还能自动清洗调压，减少人工投入，提高工作效率。同时，公司联合北京楷行技术服务公司研发奶牛自配料，不仅降低了成本，还适配不同牛群，使奶牛单产提升0.5—1公斤，单个养殖场可节约饲料相关费用约100万元。此外，为解决传统青贮取料“不均匀、易松散”问题，饲养部将取料铲改造成锯齿状取料耙，实现逐层取料、扩大取料面积，减少青贮堆破损，从源头保障青贮品质。在养殖一场，一台加装降尘、清洗、灌溉功能的多功

在推动现代农业高质量发展进程中，苏垦农发新洋分公司新北生产区4大队依托智能化设施应用、管理人员一专多能、精细化管理和差异化考核，成功探索出“一人精管千亩田”的现代化农业管理模式，为实现农业提质增效提供了可复制、可推广的实践经验。智能赋能，田间管理步入“指尖时代”。4 大队广泛运用无人机飞防巡田、智能灌溉与远程监控等信息化手段，大幅提升作业效率。在队长陈琪的带领下，大队两名90后队员独立操作植保无人机，圆满完成大队稻麦两季全部打药与抛肥任务，年节约外包成本超 18 万元。2022 年，4 大队试点智慧灌溉系统，通过手机APP远程控制泵站、实时监测墒情，使水资源利用率提升20%，每亩节省零工成本40元，水稻亩产增加 50 斤。物联网传感设备与LoRa 基站全覆盖，真正实现“指尖轻点、灌溉一片”的智能管理。一专多能，锻造“全能型”农管队伍。4大队队长陈琪毕业于南京航空航天大学自动化专业，不仅能够娴熟操控无人机，还能驾驶拖拉机、铲车，甚至可以完成基础线路维修。“我们大队虽然只有 3 人，但人人都是多面手。”陈琪表示，“现代农业管理既要懂农艺，还要懂机械、懂智能。”除陈琪外，大队另外两名年轻管理

镜头前，主播刘梓祺正认真讲解着“水韵苏渔”原味裸虾仁的产品特点。从活虾的生态养殖环境，到生产线的无菌加工标准，每一个细节都娓娓道来。身旁的运营刘宸默契配合，精准操控设备，将虾仁生产全流程画面完美呈现在屏幕前。弹幕如潮，订单激增——这样专业高效的直播场景，很难想象就在几周前这个团队还处在“零基础”的摸索阶段。“第一次直播时，我面对镜头紧张地连话都说不流畅，还得时不时翻看脚本，生怕漏过一个产品卖点。”刘梓祺回忆道。而今，她已从直播“小白”蜕变为苏垦优品职工营销大赛中的一匹黑马，实现了从“新手”到“潜力股”的华丽转身。这场蜕变源于团队的全面升级与高效协作。他们更新了直播设备，精心优化灯光和场景布置，反复打磨产品讲解脚本，创新短视频内容，以江苏农垦人特有的真诚、朴实和厚道打动消费者。主播专注表达、助播补充细节、运营保障流程、策划统筹方案，每个人在岗位上各司其职，又在协作中紧密相连。每晚雷打不动的复盘会也成了提升战力的关键环节。“我们每个人都会把当天发现的问题、想到的改进建议摆出来，一起讨论优化营销策略，哪怕是一个镜头角度、一句话术语气，都力争做到最好。”运营刘宸的话，道出了团队精益求精的态度。

清晨，阳光洒在稻田上金光闪闪。苏垦农发岗埠分公司农技员徐辉、陈洋洋已经早早地来到田间，他们穿着水靴，穿梭在稻田之间，仔细查看水稻苗情。与以往不同的是，他们的身旁多了一位“智能助手”——智慧农业全域农情测控平台。据悉，该平台由无线农业气象监测站、土壤墒情、盐分监测站等农情测控设备组成，集成了气象数据监测、积温积光分析、土壤墒情监测以及病虫害预警等多功能于一体，可全天候精准监测空气温湿度、虫情、土壤墒情等数据，为农技人员提供全面、准确、实时的田间管理信息。通过平台，农技人员可以随时随地掌握稻田的生长环境状况，及时作出科学决策。“以前，我们需要人工到田间地头进行观测，不仅费时费力，而且数据收集也不够准确。”徐辉介绍，“现在有了这个平台，我们可以随时随地通过手机或电脑查看田间数据，提高了工作效率和准确性。”在智慧农业全域农情测控平台的帮助下，农技员能够根据气象数据预测未来的天气变化，及时调整田间管理措施。在高温干旱天气来临前，他们可以提前灌溉，确保水稻正常生长；在病虫害高发期，平台能够实时监测并预警，使各生产区大队能够迅速采取措施，防止病虫害扩散。此外，平台还提供了积温积光分析和土壤墒情监测功

“请问今天还有草鸡蛋吗？想给家里老人孩子买 10 斤。”“这周继续订 80 斤草鸡蛋，送到我们单位食堂。”连日来，临海农场鸡蛋销售群消息不断、订购电话接连响起。随着中秋、国庆“双节”临近，消费者对优质特色农产品需求持续攀升，临海农场提前部署，以优质“临海虹”草鸡蛋为核心保障产品，通过多渠道销售与高效供需对接，全力满足市场需求。自9月以来，“临海虹”草鸡蛋售出近千斤，日均销量稳定增长，供不应求。为高效触达消费者，临海农场构建“线上+线下”双渠道销售网络。线上依托微信客户群实时发布产品实拍、养殖实景与订购信息，精准对接散客；线下与周边企业、社区便利店等建立长期合作，承接员工福利和食材采购等批量订单。围绕“新鲜送达”这一核心需求，临海农场建立“客户需求—销售部汇总—鸡场按需备货”快速响应机制。客户下单后，销售部门立即与鸡场协调库存，专人即提即送，按订单地址规划最优配送路线，做到“当天提货、当天配送”，保障了鸡蛋的新鲜度，赢得了消费者的广泛好评。

国庆、中秋消费旺季来临，“简苏”牛奶订单量骤增。面对货源调配紧张、物流时效承压等连锁挑战，东辛农场以“资源协调+机制优化+志愿支援”三重保障为抓手，精准打出保供组合拳，稳稳守住“双节”物流保供阵地。在货源端，冷链物流公司与东旺奶牛公司建立实时沟通机制，根据订单趋势提前调整鲜奶生产计划，确保奶源供应跟上市场需求。针对包装纸箱、物流标签等耗材需求激增情况，安排专人动态监测库存并设定预警阈值。冷链物流公司负责人陈涛表示：“从奶源到包装再到运输，每个环节都有应急预案，遇到突发状况能够快速反应，全链条资源协调能力确保了货源稳定供应。”与此同时，冷链物流公司从优化流程入手，通过“预打包”机制打通分拣环节效率瓶颈。结合前三周订单数据趋势，在每日订单高峰前完成基础包装预加工，待订单确认后补充专属信息即可直接装车，实现每日下午5 点准时发出。此外，来自东辛多条战线的志愿者主动下沉一线，与物流员工组成协作团队做好分拣、包装等工作，不仅有效缓解了人力缺口，更让现场协作效率显著提升。这种“生产基地+冷链物流+资源协调+志愿服务+流程革新”的模式，从资源、流程和人力层面解决峰值压力，共同筑牢东辛“双节”物流保供

在集团公司“苏垦优品”职工营销大赛第一阶段比赛中，通宇惠邻中心直播团队用AI创意视频打破内容同质化，以“董事长直播”重塑信任纽带，在深夜复盘中打磨细节，于本职工作与直播之间“双线作战”，实现了从流量洼地到人气高地的跃升。回顾参赛之初，通宇惠邻中心直播间可谓是举步维艰。由于账号迁移等一系列复杂问题，直播间一度面临粉丝基础薄弱、流量低迷的困境。原本就不多的粉丝，在账号迁移过程中又流失了不少，短视频播放流量也如同干涸的河床，团队成员们的心情都无比沉重。但他们深知，抱怨和气馁解决不了任何问题，只有勇敢地面对困难，才能找到突破困境的出路。面对巨大的压力，通宇全体团队成员聚在一起进行了一场深入的头脑风暴。经过反复的讨论和分析，他们果断调整策略，决定以“内容创新 + 信任赋能”为双引擎，驱动直播间走出困境。在内容创新方面，团队成员们充分发挥各自的创意和才华，精心策划了一系列别具一格的特色创意视频和直播活动。围绕“苏垦优品”的视频创作别具一格，结合AI视频生成技术的运用，创意十足，带给人们耳目一新的感受。“董事长直播”成了直播间的一大亮点，平日里严肃认真的领导，在直播间里展现出了亲切、幽默、接地气的一